公司組織李強《贏在執行》學習培訓

      近期,公司組織全體員工認真學習了中國十大優秀管理培訓師,享有“中國啟智訓練第一人”之美譽李強老師主講的《贏在執行》視頻講座。李強老師的授課案例豐富、語言幽默風趣,深入淺出,惹人深思,希望大家能夠從中得到一些感悟。就本培訓講座,特整理要點如下:
      執行力的三個關鍵點:
1、執行是一種紀律,是策略不可分割的一環。
2、執行是企業領導人的首要工作。
3、執行必須成為企業文化的核心成份。李強老師講到杰克•韋爾奇一句名言:“執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化”。
      企業的7-2-1法則:70%的人是大眾化;20%的人是有作為、有能力的人;10%的人是淘汰的人。
      企業執行力的三大核心流程:
1、人員流程:更應該關注人才未來的發展潛力。
2、戰略流程:戰略的基本目標-為企業贏得更多的客戶,并建立一種可持續的競爭優勢,同時為股東獲得足夠豐厚的回報。
3、運營流程:戰略流程通常只是定義了企業的發展方向,人員流程定義的則是戰略實施過程中的人員因素。
      如何提升執行力:
1、自動自發 2、關注細節
3、追求新知具有創意 4、善于分析判斷應變能力
      執行秘訣:
      執行開始前:決心第一成敗第二;執行開始中:速度第一完美第二 ;執行結束后:結果第一理由第二 。
      執行四十八字真經:
      結果提前自我退后 ;鎖定目標專注重復;認真第一聰明第二 ;決心第一成敗第二 ;程度第一完美第二 ;勝利第一理由第二 。
      提升組織執行力的重點:
1、了解員工提升士氣 ;2、確立明確的目標和實現目標的先后順序 ;3、充分利用推動執行的因素 。
      什么是企業成功的因素?
      敬業 ;視同事為合伙人,與他們分享你的利潤;激勵你的合伙人 ;盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通 ;感激你的同事為公司所做的每一件事 ;傾聽公司中第一位員工的意見,想方設法廣開言路 。
      領導者的七條基本行為:
1、了解企業、了解員工 ;2、面對現實,以事實為基礎 ;
3、設定目標及其優先順序 ;4、跟蹤目標,解決問題 ;
5、論功行賞、獎優罰劣 ;6、讓員工成長;7、了解自我。
 

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